5

Аренда Эл.Киосков, Терминалов, Турникетов и др. оборудования

Запускаем новую услугу по предоставлению оборудования в аренду –  электронные киоски, терминалы самообслуживания, турникеты и др. оборудования. Для выставок, конференций, тестирования ПО, демонстрации решений на стенде Заказчикам и т.д.

Терминалы предоставляются как с Программным обеспечением, так и без ПО, возможно написание ПО под задачу.

Есть терминалы в том числе для объектов культуры (Продажа билетов, Инфокиоск, Интерактивный стол).

Возможны варианты предоставления Билетной системы, для организации проходной системы на Вашем мероприятии, включая электронные продажи билетов на сайте, в том числе и предоставлением турникетов для контроля прохода.

Мы можем взять также на себя полный спектр работ по доставке, настройке, монтажу и запуску.

Какое оборудование предоставляем (конфигурацию можем сделать под Вас):

  • Терминалы самообслуживания.
  • Электронные информационные киоски.
  • Интерактивные столы.
  • Электронные кассы.
  • Кассы самообслуживания.
  • Турникеты, в том числе мобильный формат (без необходимости крепления).
  • Сканеры штрихкодов,
  • Терминалы сбора данных.
  • Принтеры для БСО, чеков, наклеек.
  • Компьютерное оборудование и оргтехника.
  • Проекторы.
  • и многое другое (уточняйте).
  • Возможно брендирование, покраска.


Вы можете нам позвонить по телефону +7(495) 1234-643, или написать вопрос/запрос на почту info@ittouch.ru.

уц

Мобильный комплекс проверки билетов ITTS C2

Мобильный автоматизированный комплекс проверки билетов ПАК ITTS C2.
В данном формате оборудования только начинаем внедрять и уже установка в 3 крупнейших музеях в разных городах.

Что умеет:

  • Интегрироваться с Билетными системами.
  • Автоматически сканировать билеты и передавать данные в билетную систему.
  • Отображать статус билета на экране, в том числе сигнализировать в случае отсутствии связи.
  • Гасить билеты, в том числе для невозможности повторного прохода.
  • Можно использовать и для контроля рабочего времени.
  • Записывать всю информацию по проходам себе в БД.

Для Чего:

  • Мобильный автоматизированный комплекс проверки и валидации билетов для прохода на мероприятия.

Для Кого:

  • Для объектов культуры и спортивных объектов.
  • Для объектов Культурного наследия и Памятников культуры. НЕ требует монтажа!!!
  • Для объектов с хрупкими, или полимерными полами. НЕ требует монтажа, имеются обрезиненные ножки для защиты от царапин!!!

Есть варианты для помещений, возможна реализация для улицы.

Подойдёт под любой формат объекта. Возможна покраска и стилизация под Заказ.
Если оставите комментарии, буду благодарен. Как вам стиль, что можно улучшить.

жж

Как изобрести не изобретённое (история, стратегия)

Как изобретать, когда все изобретено до нас? Читайте ниже:-)

Не важно как называть этот процесс, придумывать, изобретать, мечтать и т.д. Итогом этой деятельности появляется уникальный продукт, или услуга, возможно оптимизация, модернизация существующего.

В процессе нашей работы, мы создали несколько новых продуктов, в том числе оборудования исходя из потребности, или проблемы, которая стояла пред Заказчиком, и мы хотели её решить нестандартным путем.

Уличный сканер билетов версия 1.

Один из первых шагов был атмосфероустойчивый (уличный) корпус для сканера билетов для одного из музеев. Выглядел он несколько неказисто, но при этом роль свою выполнял, и до сих пор выполняет, хотя прошло уже полных 3 года. (Сейчас уже 4 версия данного оборудования, но это уже метал, стекло, и по сути целый визуально сканирующий модуль, который позволяет работать автономно без сторонней системы)

Пошли от проблемы – Сканирование билетов на улице.

– Для начала подобрали производителя сканеров, который имел компактные сканеры внутреннего размещения с широким температурным использованием +50/-40.

– Далее отталкиваясь от размеров сканера, а также от удобства сканирования билетов сделали корпус из бумаги (очень удобны инструмент для макетирования), после доведения до визуального «идеала» -)), были проведены замеры и переданы проектировщику, который отрисовал 3d модель, следующий этап поиск производства для создания черновой модели при помощи 3d принтера, тестирование, отливка и монтаж.

– Ну и конечно при сборке обработать напильником ))

Программно – аппаратный контроллер IITS C2.

Один из наших проектов, которым по праву можем гордиться. Разработка собственного контроллера. Данное устройство позволяет управлять Исполняющими устройствами (турникетами, электромеханическими калитками, магнитными замками и т.д.). Имеется модуль СКУД, возможность выписывать QR пропуска и отправлять на почту посетителю. Серверный модуль, позволяющий мониторить дочерние контроллеры. Настройки, которые позволяют настраивать режим работы исполняющего устройства. Интеграция со сторонними системами.

Пошли от проблемы – Не зависеть от чужого оборудования, которое надо ждать и которым мы можем сами управлять и дорабатывать при необходимости.

1. Был контроллер стороннего производителя, и была возможность с ним подружить систему. Нулевым этапом написали программный шлюз, который позволял дружить это устройство со сторонней системой, но в какой то момент это перестало устраивать с точки зрения функционала, не давало прозрачности в работе и имелись сложности в настройке.

2. Вторым шагом задумались о разработке собственной платы, произвели первоначальное проектирование, а потом нам оценили производство плат, здесь нас ждала неожиданность, стоимость данного проекта оценивалась в 7 значную цифру, в итоге проект подвергся переработке и анализу существующих вычислительных устройств на рынке и мы нашли очень удобное и интересное решение из дружественной нам страны 🙂 Предварительное тестирование подтвердило правильность подхода.

3. Были заказаны платы и проведена разработка программного обеспечения для данного устройства. Отладка и настройки первых устройств занимали от 7-12 часов )), но все выловленные ошибки помогли в дальнейшем при выпуске новых версий и прошивок. Сейчас настройка занимает 25-30 минут.

4. Далее для управления исполнительными устройствами необходимы модуль реле, использовали самопайные модули, которые отрабатывали неплохо, но нас это не страивало и в итоге нашли производителя в РФ, который на наши платы делал заводские Реле модули, и вот здесь мы поняли удобства модульности конструкции, а также собственного оборудования и ПО. Какой был кайф, когда добавляли новый функционал и он расширял возможности по управлению)))

5. Захотели сделать собтвенный корпус, но здесь все просто, описывал как сделать в первом проекте)

6. Увидели необходимость добавить визуальный блок, т.к. посетитель проходя через турникет должен видеть картинку, что делать с пропуском или билетом, и когда ему проходить. Разработали Визуальный блок с экраном и сканером в одном корпусе, для отображения статуса прохода, билета/корпуса. Все делали в металле, лицевая панель из стекла, глянец стекла и черный матовый метал)) Уххх..

7. А далее СКУД, система мониторинга, логирования и т.д.

8. И главное !!!! Не забыть зарегистрировать в Роспатенте.
Тираж оборудования превысил уже 100 шт. Может это и немного, но для нас это показатель. И самое главное в дальнейшем им может управлять самый обычный менеджер через Web интерфейс, все максимально доступно и интуитивно.

Рассказывать можно долго и главное с удовольствием))

Будет интересно, пишите, расскажу еще кейсы из нашего опыта.

Резюмируя, ВСЕГО 2 причины для появления чего ни будь нового (изобретения):

1. Идея (Мечта).

2. Проблема (Решение).

И немного «выдержки», как сделать, что-то новое.

Создание новых решений и изобретений требует систематического подхода и стратегии.

Вот несколько шагов, которые можно предпринять для разработки новых идей:

1. Исследование и анализ: изучите существующие технологии, продукты и решения в отрасли, связанной с вашей задачей. Определите их преимущества и недостатки, а также возможности для улучшения.

2. Постановка цели: определите конкретную проблему или потребность, которую вы хотите решить или удовлетворить с помощью нового изобретения. Сформулируйте четкую цель, которую вы хотите достичь.

3. Генерация идей: используйте различные методы для генерации новых идей, такие как мозговой штурм, майнд-мэппинг или простое записывание всех возможных вариантов. Не ограничивайте себя и думайте нестандартно.

4. Отбор идеи: оцените сгенерированные идеи на основе их практической реализуемости, потенциала рынка и соответствия вашей цели. Выберите наиболее перспективные идеи для дальнейшего развития.

5. Разработка прототипа: создайте прототип выбранной идеи, чтобы проверить ее работоспособность и эффективность. Прототип может быть физическим объектом, программным обеспечением или концептуальной моделью.

6. Тестирование и улучшение: проведите тестирование прототипа, чтобы оценить его производительность и выявить возможные недостатки. Используйте полученные результаты для улучшения итераций и доработки решения.

7. Патентование: если ваше изобретение имеет коммерческий потенциал, рассмотрите возможность патентования, чтобы защитить вашу интеллектуальную собственность и получить эксклюзивные права.

8. Коммерциализация: разработайте план коммерциализации для вашего изобретения, включая стратегию маркетинга, поиск инвестиций и партнеров, а также определение целевой аудитории и рыночного потенциала.

9. Дальнейшее развитие: продолжайте развивать и улучшать ваше изобретение на основе обратной связи от пользователей и изменений в рыночных условиях. Будьте готовы адаптироваться и инновировать в соответствии с требованиями рынка.

Важно помнить, что процесс создания новых решений и изобретений является итеративным и требует терпения, настойчивости и творческого мышления.

e57caaf3-2059-4a11-ad86-99b74494b379

Ретро виджет “Парковка”

Разработали для одного нашего Заказчика виджет для сайта в  ретро стиле. Дизайн реализован в стиле ретро тахометра автомобиля.

В зависимости от количества авто, отображает загрузку парковки.  Разработка дизайна и реализация наша 🙂

93d97f37-e3ab-4c75-94f3-e615d0be8410

Техподдержка …быть, или не быть…

В очередной раз задаюсь вопросом, почему Заказчик не хочет выходить на техническую поддержку, в рамках которой можно, как дорабатывать решение, так и оказывать консультационную поддержку пользователей, осуществлять мониторинг системы и т.д.?

Периодически возникают ситуации, когда сдан готовый продукт, через н-ое количество времени (крайний пример, через 2 месяца) :)))  Заказчик хочет его переделать, сделать лучше, добавить удобства, изменить визуализацию и т.д., аргументируя нам, что это не доработка, а всего лишь “Небольшое изменение…” , или “Вам, что жалко…”, “Нам надо запустить систему, а без этой финтифлюшки, она не очень стильная, удобная…”.

Возражения в формате, А как же Макет, А как же ТЗ, А как же тестирование, ну и прочий формализм со стороны Исполнителя 🙂 не воспринимается….

А больше всего мне нравится, сделайте мне полную инструкцию, как самому все здесь изменять и разрабатывать))

Однако, ожидание бесплатного выполнения работ является нереалистичным и несоответствующим принципам бизнеса. Техподдержка предоставляет свои услуги профессионально и потратит время и ресурсы на выполнение работ, что требует компенсации. Это же логично, или нет?)))

Это проблема, и хотелось бы узнать от коллег, а как вы справляетесь с такими ситуациями, насколько идете на встречу, сколько закладываете в процентном соотношении для таких доработок?

a86da9f4-b2fa-4426-86cd-d0522deb9ea2

Бесплатное партнерство при разработке ПО

Достаточно часто нем предлагают поучаствовать в качестве партнеров при разработке программного обеспечения, аргументирую это, что идея Супер уникальная, ничего похожего нет, и после окончания разработки пользователи будут стоять в очереди за данным ПО и рядом будет течь “денежная река”. Иногда оно носит более адекватное предложение, в формате “…Мы продаем ПО, вы оставляете за собой техподдержку”, но и это не рабочая история.

Разработка программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве может быть невыгодной по нескольким причинам:

1. Отсутствие финансовой поддержки: Разработка программного обеспечения требует времени, усилий и ресурсов. Без финансовой поддержки партнерства может быть сложно обеспечить необходимые ресурсы для успешной разработки.

Мне как руководителю, надо выдернуть ресурсы и вложиться в непонятную историю с непонятными перспективами, при этом эти ресурсы  надо выдернуть с живых проектов, которые приносят здесь и сейчас финансы в компанию.

2. Неравномерное распределение трудозатрат: В партнерстве на бесплатной основе может возникнуть неравномерное распределение трудозатрат. Один из партнеров может вкладывать больше усилий и времени в разработку, в то время как другие партнеры могут нести меньшую ответственность.

3. Невозможность поставить проект на паузу, перераспределить ресурсы, перераспределить приоритеты.

Для меня, это один нескольких из проектов в компании, для Партнера – это цель его Жизни, и не важно, что я это делаю бесплатно, и выделяю часть  свободных ресурсов, которые могу себе позволить, это как инвестирование в ценные бумаги, вкладывай ровно столько, сколько можешь позволить себе потерять… Потому, что данная идея может банально не стрельнуть….

4. Отсутствие мотивации: Без финансовой компенсации партнеры могут потерять мотивацию и интерес к проекту. Это может привести к низкому качеству работы, задержкам в разработке и неполному выполнению обязательств.

5. Проблемы с управлением интеллектуальной собственностью: При разработке программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве могут возникнуть проблемы с управлением интеллектуальной собственностью. Возможны споры о правах на код и другие ресурсы, что может затруднить дальнейшую разработку и распространение программного обеспечения.

К сожалению, делая бесплатно Партнер может потребовать передать все права, исходные коды на него. Это же его идея… Но вклад разработчиков, аналитиков, архитекторов, дизайнеров и т.д. он почему то не учитывает, да и вообще   идея то его…. А те затраты, которые понесла компания, чтобы воплотить  “Идея—> Продукт”, это можно оценить как ни будь потом, и чаще всего закачивается словами…  “Я поговорил с программистом, и он мне сказал, что это можно было сделать за один день….”

В целом, разработка программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве может быть сложной и невыгодной из-за ограничений в доступе к ресурсам, неравномерного распределения трудозатрат, отсутствия контроля и мотивации, а также проблем с управлением интеллектуальной собственностью.

И наверное самое главное, как компенсировать потраченные ресурсы, и как на этом хоть как-то заработать…

PS ИМХО. Не настаиваю и не навязываю, у каждого свои любимые Грабли, как и у нас)