256

Как корабль… Компанию назовешь, так она и поплывёт…

Как выбирать название для компании – практическое размышление на тему.

Выбор названия для компании является важным шагом в процессе создания бизнеса. Название компании не только является ее идентификатором, но также может оказать влияние на ее успех и восприятие со стороны клиентов.

В данной посте рассмотрим возможности выбора названия, сходство названия с деятельностью компании, правила выбора названия компании, а также  обсудим такое понятие, как коммерческое обозначение компании в контексте законодательства Российской Федерации.

**Возможности выбора названия
**
При выборе названия компании предприниматели имеют широкие возможности. Название может быть абстрактным, описывающим вид деятельности компании, ссылающимся на локацию или имеющим личностные коннотации. Оно также может быть создано с использованием фантазии, игры слов или быть адаптированным из другого языка. Важно, чтобы название было запоминающимся и уникальным, чтобы привлечь внимание потенциальных клиентов, а не отпугнуть. В прошлом достаточно часто встрачались названия, которое в целом вообще не описывали суть деятельности компании (например ООО Людмила, ООО Марина, ООО ТрейдИнвест (очень частое встречающееся название, ООО Комплекс, ООО СИТИ и т.д.)

ГК РФ Статья 1474. Исключительное право на фирменное наименование

Юридическому лицу принадлежит исключительное право использования своего фирменного наименования в качестве средства индивидуализации любым не противоречащим закону способом (исключительное право на фирменное наименование), в том числе путем его указания на вывесках, бланках, в счетах и иной документации, в объявлениях и рекламе, на товарах или их упаковках, в сети “Интернет”.
(в ред. Федерального закона от 12.03.2014 N 35-ФЗ)

Сокращенные фирменные наименования, а также фирменные наименования на языках народов Российской Федерации и иностранных языках защищаются исключительным правом на фирменное наименование при условии их включения в единый государственный реестр юридических лиц.

Распоряжение исключительным правом на фирменное наименование (в том числе путем его отчуждения или предоставления другому лицу права использования фирменного наименования) не допускается.
Не допускается использование юридическим лицом фирменного наименования, тождественного фирменному наименованию другого юридического лица или сходного с ним до степени смешения, если указанные юридические лица осуществляют аналогичную деятельность и фирменное наименование второго юридического лица было включено в единый государственный реестр юридических лиц ранее, чем фирменное наименование первого юридического лица.
Сходство названия с деятельностью компании

Хорошо подобранное название может отражать суть деятельности компании. Например, если компания занимается производством органических продуктов, название может содержать слова “зеленый”, “органик” или “натуральный”. Это поможет клиентам легче связать название с предлагаемыми товарами или услугами. Однако, название не всегда должно прямо указывать на вид деятельности компании — оно может быть абстрактным и вызывать интерес к бренду.

Исключения из правил…

Есть в Российской Федерации такая организационно правовая форма, как Индивидуальный предприниматель, а что же делать им, чтобы как-то персонализировать себя…?

Согласно закона РФ, название ИП создается строго по шаблону «Аббревиатура ИП + ФИО предпринимателя». Например, владелец магазина Сергеев Антов Валентинович по всем документам будет проходить как «ИП Сергеев Антон Валентинович», а не «Магазин Цветов». К сожалению, ничего не поделаешь. Если в Едином государственном реестре юридических лиц фиксируют фирменное наименование ООО, то найти фирменное наименование ИП в реестре индивидуальных предпринимателей невозможно, их регистрируют только по ФИС.

ИП – это наделенное особыми полномочиями физическое лицо, у которого есть определенные фамилия, имя и отчество, поэтому вопрос о том, можно ли дать название ИП, сам по себе звучит странно. Но есть выход из данной ситуации,  использовать коммерческое обозначение, или зарегистрировать товарный знак, самое простое это Коммерческое обозначение (внутри компании ИП, готовится Приказ о соответствии ИП коммерческому обозначению.

Резюмируя – Коммерческое обозначение является частью интеллектуальной собственности наравне с логотипом, используется для индивидуализации товаров и услуг одной компании от других.

Обратите внимание на следующее: В РФ отсутствуют реестры, куда можно внести коммерческое обозначение, этому есть разъяснение  Роспатента в Письме от 30.01.2009 г.

ГК РФ Статья 1538. Коммерческое обозначение

Юридические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность (в том числе некоммерческие организации, которым право на осуществление такой деятельности предоставлено в соответствии с законом их учредительными документами), а также индивидуальные предприниматели могут использовать для индивидуализации принадлежащих им торговых, промышленных и других предприятий (статья 132) коммерческие обозначения, не являющиеся фирменными наименованиями и не подлежащие обязательному включению в учредительные документы и единый государственный реестр юридических лиц.
Коммерческое обозначение может использоваться правообладателем для индивидуализации одного или нескольких предприятий. Для индивидуализации одного предприятия не могут одновременно использоваться два и более коммерческих обозначения.
Какие названия и логотипы нельзя использовать при патентовании.
Основания для отказа в регистрации товарного знака приведены в ст. 1483 ГК РФ.

Главная причина — не уникальность или схожесть с другими названиями и логотипами. 
Другие причины для отказа в регистрации товарного знака:

– В логотипе присутствуют государственные символы — например, герб или флаг.
– Указаны общепринятое название, характеристики товара, его вес или качество. Нельзя зарегистрировать название «Масло сливочное 200 г», а «Травяной сбор тетки Глаши» — можно.
– Используются только цифры или буквы. «ВВ РР 60» — неудачное название для компании , Роспатент его не примет.
– Вводит в заблуждение. Нельзя зарегистрировать товарный знак «Самый лучший магазин в Москве».
– Противоречит принятым нормам морали, призывает к насилию.  -Используются ругательства, названия запрещённых веществ. Роспатент не станет регистрировать название «Бей ….кого либо..».
– Нарушает авторские права. Нельзя назвать магазин «Marvel», или использовать логотип с изображением киногероя.
– Роспатент может отказать и в том случае, если другая компания раньше вас подала заявку на регистрацию похожего товарного знака.

PS возможно какие либо аспекты не описал, но опираясь на эту информацию сможете правильно найти и выбрать название для своей компании.

Обращайтесь и пишите)

#портфолио #web #бизнес #сайтподключ #сайт #вебдизайн #ittouchsolutions #вебстудия #мобильныеприложения #автоматизация #брендинг #бренд #название #компания #стартап

68c66959-38c1-49ba-ae59-9422ffabc180

Управление проектами для студентов. 3 Стартапа.

Школа стартапов часть 2. Итак сегодня расскажу о наиболее 3 реальных готовых к реализации проектах.

Проект 1. Разработка программного обеспечения, направленного на автоматизацию электронного журнала для учебных заведений. Проект подготовлен в формате MVP, но при этом он обладает всем необходимым, а главное рабочим функционалом и самое главное абсолютная простота внедрения, и разворачивания. Не более 3 часов для запуска системы.

Электронные журналы представляют собой удобный и эффективный способ связи между преподавателями, студентами и администрацией колледжа.

Основные функциональные возможности:
– Ролевая структура работы и управления в журнале.
– Личные кабинеты.
– Журнал для оценивания знаний, имеется возможность поставить как оценки, так и пропуски и иные причины нахождения/отсутствия на занятии. подсчет средних оценок по всем предметам (очень удобно для родителей).
– Раздел с постановкой домашних заданий (преподаватели назначают задания, а студенты просматривают их по всем предметам с привязкой к датам).
– Раздел с новостями, событиями.

Проект 2. Разработка двухкомпонентного робота – спасателя в лесных условиях.

В эпоху автоматизации и роботизации на передний край выходят проекты, упрощающие роль человека в сложных, чрезвычайных условиях. Одним из таких решений является робот – спасатель потерявшихся людей в лесных и горных массивах.

Студентами подготовлен макет данной двухкомпонентной платформы, на защите проекта была продемонстрирована работа, а также описана схема взаимодействия.

Основные функциональные возможности:

1.⁠ ⁠Двухкомпонентная платформа состоящая из колесной (возможно гусеничной) базы для труднодоступной местности, а также летающего квадрокоптера (дрона).
2.⁠ ⁠Колесная платформа является базой поддержки, подзарядки для дрона.
3.⁠ ⁠Дрон выполняет со своей стороны видео/аудио визуальный контроль с возможность сброса полезной нагрузки в виде пакета медпомощи, еды, средств связи для потерявшегося человека. В случае минимального заряда происходит автоматический возврат на колесную платформу для подзарядки и дальнейшего мониторинга, поиска человека.
4.⁠ ⁠Также, возможна установка дополнительного навесного оборудования увеличивающего возможности дрона.

Проект 3. Разработка бизнес плана по открытию ресторана Итальянской кухни.

Данный проект обращает на себя внимание тщательностью планирования: проработаны практически все ключевые аспекты, включая дизайн интерьера, разработку меню, технологическую карту и организацию персонала.

Основные функциональные характеристики данного проекта:
1.⁠ ⁠Проработка рабочей команды, персонала:
– Определение штата сотрудников: повара, официанты, бармены, административный персонал, включая проведение обучения и тренингов для персонала по стандартам обслуживания.
2.⁠ ⁠Разработан дизайн интерьера, включая проведение ремонтных работ, поиск помещения:
– Описание концепции и стиля ресторана.
– Планирование расположения зон: зона приема заказов, зона гостей, барная зона, кухня и т.д.
– Выбор цветовой палитры, мебели и декора.
3.⁠ ⁠Разработка меню:
– Анализ конкурентов в выбранной локации, сравнение блюд, разнообразие кухни, и др.
– Анализ целевой аудитории и предпочтений потребителей, в том числе мониторинг посетителей у конкурентов.
– Создание разнообразного и привлекательного меню с учетом сезонности и трендов.
– Сотрудничество с поставщиками для обеспечения качественных ингредиентов.
– Разработка ценовой политики и акций для привлечения клиентов.
– Разработка технологической карты блюд.
4.⁠ ⁠Техническая составляющая:
– Выбор программного обеспечения для управления рестораном (POS-система, учет продаж, управление персоналом).
– Внедрение онлайн-бронирования столов и доставки еды.
– Составление таблицы рисковых событий при открытии заведения.
– Разработка перечня количественных и качественных результатов, тригерных точек для открытия заведения.
– Составление финансового плана, в том числе презентацию для инвестора.
и др.
Разработка такого проекта дает неоценимый опыт по открытию ресторана — это основа успешного стартапа в гастрономической индустрии.

Очень рад и горд за студентов выполнивших данные проекты.

PS.

Если будут вопросы по организации курсов, семинаров, лекций, обращайтесь по контактам в шапке.

68c66959-38c1-49ba-ae59-9422ffabc180

Управление проектами для студентов, что получилось спустя год

Школа стартапов – или как вырастить стартаперов).

В 23 году мне поступило предложение от одного из учебных заведений г. Москвы вести дисциплины связанные с IT. Одна из дисциплин была “Индивидуальный проект”, в рамках, которой студентам преподавали основы по управлению проектами.

На мой взгляд, с учетом становления всех новых активностей на проектные рельсы, это очень актуальный и нужный предмет для студентов, особенно в начале обучения.

Сложность заключается в том, что после школы у студентов сложилось мнение, что создать проект – это написать доклад и реферат, или проанализировать какую либо проблему, но при этом не сформировав какой либо результат. Также с удивлением обнаружил, что студенты не могут поставить четкую и конкретную цель не говоря про другие сложности с которыми сталкиваются как студенты, так и преподаватели в учебных заведениях. Особенно, когда на твое занятие пришло 4 группы общим количеством около 100 человек ))), и понимание дисциплины и поведения на занятии еще не полностью сформировано в отличие от желания пообщаться, поговорить, послушать музыку, посмотреть рилсы и т.д.))

Основными задачами для себя видел:

Научить, что такое Проект.
Научить ставить четко цель, в том числе по SMART.
Дать понимание, как появляется проект, причины появления проекта.
Научить составлять проектную документацию, включая Описание рабочей команды проекта, составление Сметы проекта, описание Рисков проекта, составление Таблицы Количественных и качественных результатов, проекта, разработку Плана графика проекта (в том числе и в формате Диаграммы Ганта).
Научить работе в команде.
Разработать собственный проект (это мог быть например Бизнес план открытия компании, а мог быть полноценный проект, например по разработке ПО, созданию макета оборудования ну и т.д.).
Научить выступать, презентовать свой проект, в том числе сопоставить свое выступление с временным таймингом. (на каждую защиту давалось строго ограниченное время 10 мин.).
По итогам обучения получилось следующее:

Проекты имели разные направленности и раскрывали различные темы и проблемы. Выбор исследования и разработки зависел от индивидуальных особенностей каждого обучающегося – его самостоятельности, самоконтроля, творческого интереса, научного кругозора и приобретенных знаний, умений, навыков.

Все проекты подготовлены максимально реалистично с учетом финансовых и рыночных реалий, проработаны рабочие команды (необходимые специалисты), сформированы и рассчитаны сметы проектов, проработаны таблицы рисковых событий и меры реагирования, подготовлены таблицы с описанием качественных и количественных результатов в рамках достижения цели проекта и многое другое.

1. Студентами были выбраны и подготовлены проекты на социальные темы.
Проекты социальной направленности являются одним из видов и способов развития современного общества, который представляет собой определенную цепочку мероприятий, акций, после осуществления которой достигается решение задач, значимых для общества.
• Разработка ресурса по освещению темы «Буллинга в подростковом возрасте»;
• Разработка ресурса по освещению темы «Проблемы наркомании среди подростков»;
• Открытие центра психологической помощи для спортсменов;
•  Проект по созданию методических печатных материалов по теме Обострения этнических конфликтов;
•  Разработка доступной среды для маломобильных слоев населения;
• Разработка плана и подготовка материалов для написания книги «Почерк человека».

2. Уделялось внимание проблемам экологии и защите животных:
•  Подготовка бизнес плана по открытию зоомагазина;
• Подготовка бизнес плана по проекту Вторичной переработки макулатуры и выпуск интерьерных изделий;
• Разработка бизнес плана по Созданию услуги платного выгула собак.

3. Интересные идеи разработаны в проектах связанные со строительством и благоустройством:
• Вторичная переработка древесины в домашних условиях и создание предметов мебели;
• Эко Отели;
• Постройка умного загородного дома;
• Построение новой линии ЦКАД;
• Постройка бань из дерева.

4. Проекты, связанные с оптимизацией банковской и налоговой сфер:
• Ускорение работы банковской системы при помощи искусственного интеллекта;
• Оптимизация налоговой нагрузки, а также предложения по налоговой реформе (на примере сектора экономики);
•  Разработка предложений по налоговой реформе в РФ на примере налога НДС и роли НДС в формировании налоговых доходов в бюджетной системе России;
• Разработка проекта – предложения «Законопроект о льготах на налоги для малоимущих граждан».

5. Много проектов было связано с ресторанным бизнесом и точками общественного питания:
• Разработка бизнес плана Открытие ресторана “У Дома”;
• Разработка бизнес плана Открытие интернет-кофе;
• Разработка бизнес плана Открытие ресторана;
• Разработка бизнес плана Открытие Котокафе;
• Разработка бизнес плана Ресторан-кафе;
• Разработка бизнес плана Открытие пекарни с традиционными восточными сладостями;
• Разработка бизнес плана Открытие кофейни.

6. ИТ проекты реализованные студентами:

Разработка обучающих игр;
Разработка платформы для продажи обучающих курсов по подготовке к экзаменам;
Разработка игры “Морской бой” на С++, игра с ПК.
Разработка интернет магазинов полного цикла.
Электронный журнал.
Проектная деятельность позволила студентам участвовать в создании реального продукта, сопроводительной документации (средний объем порядка 30 л.) и научиться работать в условиях ограниченного времени, придавать продукту тот формат, который необходим заказчику, презентовать проект, работать в команде.

Этот курс был наполнен эмоциями и положительным настроением, самое позитивное, это конечно понимание, что студенты это смогли и многие делали это очень круто, горжусь всеми, кто смог пройти этот курс.

Далее расскажу про три наиболее интересных решения, одно из которых будет внедряться в учебном заведении, а студенту предложили работу по развитию данного проекта.

#обучение #обучениеонлайн #управлениепроектами #стартап #школастартапов #преподаватель #коучинг #бизнес #ит #бизнепроцессы

5

Аренда Эл.Киосков, Терминалов, Турникетов и др. оборудования

Запускаем новую услугу по предоставлению оборудования в аренду –  электронные киоски, терминалы самообслуживания, турникеты и др. оборудования. Для выставок, конференций, тестирования ПО, демонстрации решений на стенде Заказчикам и т.д.

Терминалы предоставляются как с Программным обеспечением, так и без ПО, возможно написание ПО под задачу.

Есть терминалы в том числе для объектов культуры (Продажа билетов, Инфокиоск, Интерактивный стол).

Возможны варианты предоставления Билетной системы, для организации проходной системы на Вашем мероприятии, включая электронные продажи билетов на сайте, в том числе и предоставлением турникетов для контроля прохода.

Мы можем взять также на себя полный спектр работ по доставке, настройке, монтажу и запуску.

Какое оборудование предоставляем (конфигурацию можем сделать под Вас):

  • Терминалы самообслуживания.
  • Электронные информационные киоски.
  • Интерактивные столы.
  • Электронные кассы.
  • Кассы самообслуживания.
  • Турникеты, в том числе мобильный формат (без необходимости крепления).
  • Сканеры штрихкодов,
  • Терминалы сбора данных.
  • Принтеры для БСО, чеков, наклеек.
  • Компьютерное оборудование и оргтехника.
  • Проекторы.
  • и многое другое (уточняйте).
  • Возможно брендирование, покраска.


Вы можете нам позвонить по телефону +7(495) 1234-643, или написать вопрос/запрос на почту info@ittouch.ru.

уц

Мобильный комплекс проверки билетов ITTS C2

Мобильный автоматизированный комплекс проверки билетов ПАК ITTS C2.
В данном формате оборудования только начинаем внедрять и уже установка в 3 крупнейших музеях в разных городах.

Что умеет:

  • Интегрироваться с Билетными системами.
  • Автоматически сканировать билеты и передавать данные в билетную систему.
  • Отображать статус билета на экране, в том числе сигнализировать в случае отсутствии связи.
  • Гасить билеты, в том числе для невозможности повторного прохода.
  • Можно использовать и для контроля рабочего времени.
  • Записывать всю информацию по проходам себе в БД.

Для Чего:

  • Мобильный автоматизированный комплекс проверки и валидации билетов для прохода на мероприятия.

Для Кого:

  • Для объектов культуры и спортивных объектов.
  • Для объектов Культурного наследия и Памятников культуры. НЕ требует монтажа!!!
  • Для объектов с хрупкими, или полимерными полами. НЕ требует монтажа, имеются обрезиненные ножки для защиты от царапин!!!

Есть варианты для помещений, возможна реализация для улицы.

Подойдёт под любой формат объекта. Возможна покраска и стилизация под Заказ.
Если оставите комментарии, буду благодарен. Как вам стиль, что можно улучшить.

жж

Как изобрести не изобретённое (история, стратегия)

Как изобретать, когда все изобретено до нас? Читайте ниже:-)

Не важно как называть этот процесс, придумывать, изобретать, мечтать и т.д. Итогом этой деятельности появляется уникальный продукт, или услуга, возможно оптимизация, модернизация существующего.

В процессе нашей работы, мы создали несколько новых продуктов, в том числе оборудования исходя из потребности, или проблемы, которая стояла пред Заказчиком, и мы хотели её решить нестандартным путем.

Уличный сканер билетов версия 1.

Один из первых шагов был атмосфероустойчивый (уличный) корпус для сканера билетов для одного из музеев. Выглядел он несколько неказисто, но при этом роль свою выполнял, и до сих пор выполняет, хотя прошло уже полных 3 года. (Сейчас уже 4 версия данного оборудования, но это уже метал, стекло, и по сути целый визуально сканирующий модуль, который позволяет работать автономно без сторонней системы)

Пошли от проблемы – Сканирование билетов на улице.

– Для начала подобрали производителя сканеров, который имел компактные сканеры внутреннего размещения с широким температурным использованием +50/-40.

– Далее отталкиваясь от размеров сканера, а также от удобства сканирования билетов сделали корпус из бумаги (очень удобны инструмент для макетирования), после доведения до визуального «идеала» -)), были проведены замеры и переданы проектировщику, который отрисовал 3d модель, следующий этап поиск производства для создания черновой модели при помощи 3d принтера, тестирование, отливка и монтаж.

– Ну и конечно при сборке обработать напильником ))

Программно – аппаратный контроллер IITS C2.

Один из наших проектов, которым по праву можем гордиться. Разработка собственного контроллера. Данное устройство позволяет управлять Исполняющими устройствами (турникетами, электромеханическими калитками, магнитными замками и т.д.). Имеется модуль СКУД, возможность выписывать QR пропуска и отправлять на почту посетителю. Серверный модуль, позволяющий мониторить дочерние контроллеры. Настройки, которые позволяют настраивать режим работы исполняющего устройства. Интеграция со сторонними системами.

Пошли от проблемы – Не зависеть от чужого оборудования, которое надо ждать и которым мы можем сами управлять и дорабатывать при необходимости.

1. Был контроллер стороннего производителя, и была возможность с ним подружить систему. Нулевым этапом написали программный шлюз, который позволял дружить это устройство со сторонней системой, но в какой то момент это перестало устраивать с точки зрения функционала, не давало прозрачности в работе и имелись сложности в настройке.

2. Вторым шагом задумались о разработке собственной платы, произвели первоначальное проектирование, а потом нам оценили производство плат, здесь нас ждала неожиданность, стоимость данного проекта оценивалась в 7 значную цифру, в итоге проект подвергся переработке и анализу существующих вычислительных устройств на рынке и мы нашли очень удобное и интересное решение из дружественной нам страны 🙂 Предварительное тестирование подтвердило правильность подхода.

3. Были заказаны платы и проведена разработка программного обеспечения для данного устройства. Отладка и настройки первых устройств занимали от 7-12 часов )), но все выловленные ошибки помогли в дальнейшем при выпуске новых версий и прошивок. Сейчас настройка занимает 25-30 минут.

4. Далее для управления исполнительными устройствами необходимы модуль реле, использовали самопайные модули, которые отрабатывали неплохо, но нас это не страивало и в итоге нашли производителя в РФ, который на наши платы делал заводские Реле модули, и вот здесь мы поняли удобства модульности конструкции, а также собственного оборудования и ПО. Какой был кайф, когда добавляли новый функционал и он расширял возможности по управлению)))

5. Захотели сделать собтвенный корпус, но здесь все просто, описывал как сделать в первом проекте)

6. Увидели необходимость добавить визуальный блок, т.к. посетитель проходя через турникет должен видеть картинку, что делать с пропуском или билетом, и когда ему проходить. Разработали Визуальный блок с экраном и сканером в одном корпусе, для отображения статуса прохода, билета/корпуса. Все делали в металле, лицевая панель из стекла, глянец стекла и черный матовый метал)) Уххх..

7. А далее СКУД, система мониторинга, логирования и т.д.

8. И главное !!!! Не забыть зарегистрировать в Роспатенте.
Тираж оборудования превысил уже 100 шт. Может это и немного, но для нас это показатель. И самое главное в дальнейшем им может управлять самый обычный менеджер через Web интерфейс, все максимально доступно и интуитивно.

Рассказывать можно долго и главное с удовольствием))

Будет интересно, пишите, расскажу еще кейсы из нашего опыта.

Резюмируя, ВСЕГО 2 причины для появления чего ни будь нового (изобретения):

1. Идея (Мечта).

2. Проблема (Решение).

И немного «выдержки», как сделать, что-то новое.

Создание новых решений и изобретений требует систематического подхода и стратегии.

Вот несколько шагов, которые можно предпринять для разработки новых идей:

1. Исследование и анализ: изучите существующие технологии, продукты и решения в отрасли, связанной с вашей задачей. Определите их преимущества и недостатки, а также возможности для улучшения.

2. Постановка цели: определите конкретную проблему или потребность, которую вы хотите решить или удовлетворить с помощью нового изобретения. Сформулируйте четкую цель, которую вы хотите достичь.

3. Генерация идей: используйте различные методы для генерации новых идей, такие как мозговой штурм, майнд-мэппинг или простое записывание всех возможных вариантов. Не ограничивайте себя и думайте нестандартно.

4. Отбор идеи: оцените сгенерированные идеи на основе их практической реализуемости, потенциала рынка и соответствия вашей цели. Выберите наиболее перспективные идеи для дальнейшего развития.

5. Разработка прототипа: создайте прототип выбранной идеи, чтобы проверить ее работоспособность и эффективность. Прототип может быть физическим объектом, программным обеспечением или концептуальной моделью.

6. Тестирование и улучшение: проведите тестирование прототипа, чтобы оценить его производительность и выявить возможные недостатки. Используйте полученные результаты для улучшения итераций и доработки решения.

7. Патентование: если ваше изобретение имеет коммерческий потенциал, рассмотрите возможность патентования, чтобы защитить вашу интеллектуальную собственность и получить эксклюзивные права.

8. Коммерциализация: разработайте план коммерциализации для вашего изобретения, включая стратегию маркетинга, поиск инвестиций и партнеров, а также определение целевой аудитории и рыночного потенциала.

9. Дальнейшее развитие: продолжайте развивать и улучшать ваше изобретение на основе обратной связи от пользователей и изменений в рыночных условиях. Будьте готовы адаптироваться и инновировать в соответствии с требованиями рынка.

Важно помнить, что процесс создания новых решений и изобретений является итеративным и требует терпения, настойчивости и творческого мышления.

e57caaf3-2059-4a11-ad86-99b74494b379

Ретро виджет “Парковка”

Разработали для одного нашего Заказчика виджет для сайта в  ретро стиле. Дизайн реализован в стиле ретро тахометра автомобиля.

В зависимости от количества авто, отображает загрузку парковки.  Разработка дизайна и реализация наша 🙂

93d97f37-e3ab-4c75-94f3-e615d0be8410

Техподдержка …быть, или не быть…

В очередной раз задаюсь вопросом, почему Заказчик не хочет выходить на техническую поддержку, в рамках которой можно, как дорабатывать решение, так и оказывать консультационную поддержку пользователей, осуществлять мониторинг системы и т.д.?

Периодически возникают ситуации, когда сдан готовый продукт, через н-ое количество времени (крайний пример, через 2 месяца) :)))  Заказчик хочет его переделать, сделать лучше, добавить удобства, изменить визуализацию и т.д., аргументируя нам, что это не доработка, а всего лишь “Небольшое изменение…” , или “Вам, что жалко…”, “Нам надо запустить систему, а без этой финтифлюшки, она не очень стильная, удобная…”.

Возражения в формате, А как же Макет, А как же ТЗ, А как же тестирование, ну и прочий формализм со стороны Исполнителя 🙂 не воспринимается….

А больше всего мне нравится, сделайте мне полную инструкцию, как самому все здесь изменять и разрабатывать))

Однако, ожидание бесплатного выполнения работ является нереалистичным и несоответствующим принципам бизнеса. Техподдержка предоставляет свои услуги профессионально и потратит время и ресурсы на выполнение работ, что требует компенсации. Это же логично, или нет?)))

Это проблема, и хотелось бы узнать от коллег, а как вы справляетесь с такими ситуациями, насколько идете на встречу, сколько закладываете в процентном соотношении для таких доработок?

a86da9f4-b2fa-4426-86cd-d0522deb9ea2

Бесплатное партнерство при разработке ПО

Достаточно часто нем предлагают поучаствовать в качестве партнеров при разработке программного обеспечения, аргументирую это, что идея Супер уникальная, ничего похожего нет, и после окончания разработки пользователи будут стоять в очереди за данным ПО и рядом будет течь “денежная река”. Иногда оно носит более адекватное предложение, в формате “…Мы продаем ПО, вы оставляете за собой техподдержку”, но и это не рабочая история.

Разработка программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве может быть невыгодной по нескольким причинам:

1. Отсутствие финансовой поддержки: Разработка программного обеспечения требует времени, усилий и ресурсов. Без финансовой поддержки партнерства может быть сложно обеспечить необходимые ресурсы для успешной разработки.

Мне как руководителю, надо выдернуть ресурсы и вложиться в непонятную историю с непонятными перспективами, при этом эти ресурсы  надо выдернуть с живых проектов, которые приносят здесь и сейчас финансы в компанию.

2. Неравномерное распределение трудозатрат: В партнерстве на бесплатной основе может возникнуть неравномерное распределение трудозатрат. Один из партнеров может вкладывать больше усилий и времени в разработку, в то время как другие партнеры могут нести меньшую ответственность.

3. Невозможность поставить проект на паузу, перераспределить ресурсы, перераспределить приоритеты.

Для меня, это один нескольких из проектов в компании, для Партнера – это цель его Жизни, и не важно, что я это делаю бесплатно, и выделяю часть  свободных ресурсов, которые могу себе позволить, это как инвестирование в ценные бумаги, вкладывай ровно столько, сколько можешь позволить себе потерять… Потому, что данная идея может банально не стрельнуть….

4. Отсутствие мотивации: Без финансовой компенсации партнеры могут потерять мотивацию и интерес к проекту. Это может привести к низкому качеству работы, задержкам в разработке и неполному выполнению обязательств.

5. Проблемы с управлением интеллектуальной собственностью: При разработке программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве могут возникнуть проблемы с управлением интеллектуальной собственностью. Возможны споры о правах на код и другие ресурсы, что может затруднить дальнейшую разработку и распространение программного обеспечения.

К сожалению, делая бесплатно Партнер может потребовать передать все права, исходные коды на него. Это же его идея… Но вклад разработчиков, аналитиков, архитекторов, дизайнеров и т.д. он почему то не учитывает, да и вообще   идея то его…. А те затраты, которые понесла компания, чтобы воплотить  “Идея—> Продукт”, это можно оценить как ни будь потом, и чаще всего закачивается словами…  “Я поговорил с программистом, и он мне сказал, что это можно было сделать за один день….”

В целом, разработка программного обеспечения на бесплатной основе в партнерстве может быть сложной и невыгодной из-за ограничений в доступе к ресурсам, неравномерного распределения трудозатрат, отсутствия контроля и мотивации, а также проблем с управлением интеллектуальной собственностью.

И наверное самое главное, как компенсировать потраченные ресурсы, и как на этом хоть как-то заработать…

PS ИМХО. Не настаиваю и не навязываю, у каждого свои любимые Грабли, как и у нас)